堅定戰略 強化管理|電(diàn)科太極召開(kāi)2022年第三次全體(tǐ)中(zhōng)幹例會

7月1日，電(diàn)科太極召開(kāi)2022年第三次全體(tǐ)中(zhōng)幹例會，總結半年成績、提出未來要求，具體(tǐ)部署下(xià)一(yī)階段任務，動員(yuán)廣大(dà)幹部發揚奮鬥精神，以隻争朝夕的精氣神，搶抓機遇、鼓足幹勁，爲圓滿完成各項任務、實現年度考核“雙A”目标而努力奮鬥，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

子集團領導班子成員(yuán)及各部門、各單位中(zhōng)層以上領導幹部在主、分(fēn)會場參加會議。

會議指出，2022年上半年，電(diàn)科太極深入貫徹落實習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，全面落實黨中(zhōng)央、集團黨組決策部署，堅決落實中(zhōng)央企業提質增效穩增長部署要求，持續推動各項工(gōng)作有序開(kāi)展，在履行強軍首責、發展數字經濟、強化科技創新等方面取得了較好成績，經濟運行情況整體(tǐ)平穩，收入、淨利潤與合同額均明顯好于去(qù)年同期。

肖月強董事長在講話(huà)中(zhōng)對大(dà)家共同克服疫情影響，近期在軍民市場、深化改革、管理創新、科技創新、人才培養等各方面取得的進展亮點給予充分(fēn)肯定，同時深刻指出存在的問題和不足。他強調，要高度重視，從嚴從細從實抓好各類問題整改；要認真總結，“逢單必跟，優單必搶”，切實做好投标管理；要提高站位，堅決守牢底線紅線，壓緊壓實項目、保密等各方面責任。

肖董事長要求，要保持戰略定力，以馳而不息、久久爲功的态度，矢志(zhì)不渝、不折不扣地推進平台化發展戰略，持續“優化”、防止“弱化”；要強化基本管理，紮實做好安全生(shēng)産、保密、防疫相關工(gōng)作，加強日常檢查，夯實管理基礎；要加強人才管理，強化人才引進相關制度建設，以高素質幹部人才隊伍助推高質量發展；要加強考勤管理，完善機制、精細數據，進一(yī)步提升工(gōng)作效能。

呂翊總經理在主持會議時強調，一(yī)是要提高政治站位、統一(yī)思想，迅速傳達本次會議精神，按照子集團決策部署，主動作爲、克服困難、奮力拼搏，爲年度重點任務完成提供堅實保障；二是要做好規劃、持續發力，對“四大(dà)工(gōng)程”保持高度關注與密切支持配合，一(yī)張藍(lán)圖繪到底，紮實推進平台化戰略落地；三是要精細管理、壓實責任，時刻保持清醒頭腦、準确把握當前形勢，全力推進銷售任務、加快簽約節奏，抓住一(yī)切可能性，确保年度各項經濟指标圓滿完成。

會上，李竹梅副總經理通報了安全生(shēng)産工(gōng)作相關情況；胡雷總會計師通報了電(diàn)科太極經濟運行情況。