中(zhōng)國電(diàn)科加快推進國企改革三年行動高質量收官-中(zhōng)國電(diàn)子科技集團有限公司

　　100%完成國企改革三年行動129項改革舉措，獲評2021年度中(zhōng)央企業改革三年行動重點任務考核A級……國企改革三年行動實施以來，中(zhōng)國電(diàn)科堅持全面深化改革，以敢闖敢試的勇氣推動重點領域和關鍵環節改革走深走實，實現“兩增一(yī)控三提高”，“兩利四率”創曆史最好水平，交出了一(yī)份厚重提氣的改革“答卷”。

蹄疾步穩，按下(xià)完善中(zhōng)國特色現代企業制度“加速鍵”

翻開(kāi)今年8月發布的中(zhōng)國電(diàn)科規章制度彙編，這本曆時兩年打磨而成，250萬餘字的工(gōng)作手冊，是觀察集團公司中(zhōng)國特色現代企業制度建設步伐的一(yī)個窗口。

一(yī)條條改革舉措落地，着力優化制度體(tǐ)系。構建以公司章程爲統領，包含上中(zhōng)下(xià)3個層級、17大(dà)業務類型“1+5+37+N”中(zhōng)國電(diàn)科制度體(tǐ)系，全面開(kāi)展制度“立改廢”，制修訂制度超現行制度總量75%，有力保障公司治理及權責運行規範順暢。

一(yī)個個改革方案出台，推進黨的領導與公司治理有機統一(yī)。實現集團本部和77家重要子企業黨委前置研究讨論重大(dà)經營管理事項清單制定，近300家子企業全面完成董事會應建盡建、外(wài)部董事占多數，權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制加速構建。

一(yī)項項改革探索實施，規範董事會授權管理，集團本部近300家子企業全部制定董事會向經理層授權制度。瞄準“授得出”“接得住”“用得好”目标，對12家具備條件成員(yuán)單位開(kāi)展經營管理事項授權，16家重要子企業在中(zhōng)長期發展決策權等方面探索落實董事會職權，經營主體(tǐ)活力有效激發。

向着難點進，朝着深處改，切實在完善公司治理中(zhōng)加強黨的領導,加速推動集團公司中(zhōng)國特色現代企業制度建設更加成熟更加定型，不斷把制度優勢轉化爲治理效能。

靈活高效，注入系統建設市場化經營機制“活水泉”

深化改革關鍵要“活”機制，機制“活”了，企業才更有競争力。瞄準國家戰略需求，中(zhōng)國電(diàn)科在健全完善市場化經營機制方面精準發力，抓住“三項制度”改革這個牛鼻子，打好精準化激勵、差異化分(fēn)配、市場化選人用人“組合拳”，充分(fēn)激勵關鍵核心人才，全面增強企業内生(shēng)動力、發展活力。

領取“活薪酬”，優化薪酬分(fēn)配結構。全面實施以“五元”薪酬結構爲主體(tǐ)的薪酬體(tǐ)系，對高層次人才團隊和承擔關鍵核心技術攻關團隊給予工(gōng)資(zī)總額全額單列，3家“雙百企業”、1家“科改示範企業”實行工(gōng)資(zī)總額備案制管理，加快建立靈活高效的工(gōng)資(zī)總額管理方式。

用好“工(gōng)具箱”，系統實施中(zhōng)長期激勵。用足用好國有企業中(zhōng)長期激勵，對科研人員(yuán)給予“真金白(bái)銀”獎勵。旗下(xià)累計133家子企業開(kāi)展中(zhōng)長期激勵，8家上市公司實施股權激勵，22家科技企業開(kāi)展股權或分(fēn)紅激勵，106家單位實施員(yuán)工(gōng)持股，25項科技成果開(kāi)展轉化激勵。

取消“鐵交椅”，健全市場化選人用人機制。“管理人員(yuán)能上能下(xià)”，100%實現全級次子企業經理層成員(yuán)任期制和契約化管理，全面推進管理人員(yuán)競争上崗、末等調整或不勝任退出。“員(yuán)工(gōng)能進能出”，建立健全市場化招聘管理制度，新進員(yuán)工(gōng)100%公開(kāi)招聘，切實增強發展實力競争力。

做強做優，打出布局優化和結構調整“組合拳”

圍繞“雙百行動”目标，電(diàn)科機器人制定混改總體(tǐ)方案、實施方案，積極引入戰略投資(zī)者，科學制定員(yuán)工(gōng)持股方案推進股權結構多元化；緊抓入選“科改示範企業”機遇，國基北(běi)方創新機制彙聚優秀人才，積極突破影響産業發展的關鍵技術……這是中(zhōng)國電(diàn)科實施“雙百企業”“科改示範企業”專項工(gōng)程，積極穩妥推進混合所有制改革，推動資(zī)源向前瞻性戰略性新興産業、産業鏈關鍵環節及價值鏈高端集中(zhōng)的生(shēng)動截面。

以點帶面，發揮标杆作用。電(diàn)科海康被國資(zī)委評爲“科改示範企業”标杆，電(diàn)科機器人、電(diàn)科太極、電(diàn)科材料、國基北(běi)方4家單位成功入選新一(yī)輪改革專項工(gōng)程擴圍行動，集團公司“雙百企業”“科改示範企業”達10家。深入開(kāi)展對标世界一(yī)流管理提升行動，電(diàn)科海康、電(diàn)科太極、14所等入選國資(zī)委對标提升“三個标杆”，對标提升任務完成率達100%，管理體(tǐ)系和管理能力現代化水平穩步提升。

厚積成勢，優化資(zī)源配置。堅持“三因三宜三不”原則，分(fēn)層分(fēn)類推進混合所有制改革，完成電(diàn)科儀器、聖達電(diàn)子、電(diàn)科能源混改，“混資(zī)本同時要改機制”在全系統形成共識。持續推進上市公司高質量發展，出台推動上市公司高質量發展的意見，進一(yī)步提升控股上市公司的治理水平，健全科研成果轉化機制，提高核心競争力，2021年控股上市公司營業收入、淨利潤較2019年增長39%、45%。

　　征程萬裏風正勁，重任千鈞再奮蹄。中(zhōng)國電(diàn)科深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神，正以更加奮發昂揚的精神、紮實進取的作風、隻争朝夕的拼勁，推動國企改革三年行動高質量收官，加快建設世界一(yī)流企業，爲強國強軍事業作出新的更大(dà)貢獻。