百日攻堅 決勝全年 電(diàn)科太極召開(kāi)“沖刺100天”誓師大(dà)會暨第四次全體(tǐ)中(zhōng)層幹部大(dà)會

金戈鐵馬聞戰鼓，隻争朝夕啓征程。9月22日，電(diàn)科太極召開(kāi)“沖刺100天”誓師大(dà)會暨第四次全體(tǐ)中(zhōng)層幹部大(dà)會，分(fēn)析研判經營形勢，調度重點工(gōng)作、明确重點任務，部署“奮戰一(yī)百天”相關事宜，進一(yī)步統一(yī)思想、錨定目标，振奮精神、鼓足幹勁，以昂揚的鬥志(zhì)沖刺年度目标任務。子集團領導班子成員(yuán)及各部門、各單位中(zhōng)層以上領導幹部在主、分(fēn)會場參加會議。

肖月強董事長在動員(yuán)講話(huà)中(zhōng)指出，子集團上下(xià)務必要認清形勢，找準差距，明确方向；務必要統一(yī)思想，凝聚智慧，以昂揚的鬥志(zhì)沖刺年度目标任務。在思想層面，要做好“五個必須強化”。一(yī)是必須強化戰略思維，做好“留有餘糧”準備。着眼當前急需和長遠需求，充分(fēn)做好項目、技術、人才和資(zī)金儲備，積蓄發展後勁。二是必須強化精打細算，樹(shù)立“過緊日子”思想。要堅持開(kāi)源節流“兩手抓”，把錢花在刀刃上，用有限的财力和資(zī)源解決最重要的事。三是必須強化科技創新，努力實現“彎道超車(chē)”或“換道超車(chē)”。要開(kāi)拓新領域新賽道，努力實現技術突破和産業突圍，形成更多的“殺手锏”技術和“金剛鑽”産品。四是必須強化質量管控，守住高質量發展“生(shēng)命線”。“宣傳質量、重視質量、提升質量”活動要貫穿全年、貫穿始終，作爲高質量發展的重要保證長期抓下(xià)去(qù)。五是必須強化廉政建設，建立嚴守底線“防火(huǒ)牆”。要高度重視廉政建設、強化廉潔自律，确保依法合規，經得起紀律、市場、實踐和曆史檢驗。

在任務層面，一(yī)是重點市場要“開(kāi)花結果”。要緊盯關鍵市場，緊盯重大(dà)商(shāng)機，加大(dà)關鍵方向重點任務策劃、跟蹤和推進，确保任務落地、合同落地，力争全面完成年度目标任務。二是重大(dà)項目要“頂格推進”。對重點項目各級領導要親自抓親自盯、往前站帶着幹，加強組織協調、調度指導、協同配合，保進度保交付、保質量保回款。三是經營管理要“提質增效”。認真研究解決項目全壽命周期管理、采購供應鏈管理、軍工(gōng)市場管理重難點問題，嚴控質量、進度、交付、成本、安全、保密關，做好相關風險防範。

呂翊總經理系統總結了電(diàn)科太極/15所1-8月經營情況，分(fēn)析了存在的差距和不足，并對四季度重點工(gōng)作進行了部署。他指出，要持續做好戰略閉環管理。做好戰略研究論證，深化論證數字底座、裝備發展、數據要素專題，科學制定三年滾動規劃，紮實開(kāi)展戰略解碼。要持續強化經濟運行管控。務實開(kāi)好市場月例會、計劃調度會和經濟運行專題會，搭建指标與考核體(tǐ)系，精準完成任務調度。要重點關注市場開(kāi)拓和項目回款工(gōng)作。全面梳理市場計劃，緊盯市場、緊盯項目、緊盯回款，守住合規底線，确保圓滿完成年度目标任務。

方志(zhì)常務副總經理主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求，一(yī)是學習貫徹落實會議精神，統一(yī)思想，提高站位；二是強化責任擔當，緊盯年度任務目标“标圖挂賬”；三是迅即行動，全力沖刺一(yī)百天，争取圓滿收官。

任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。電(diàn)科太極将進一(yī)步錨定奮鬥目标，振奮士氣鬥志(zhì)，拿出垂直攀登的氣魄，衆志(zhì)成城、加壓奮進，倒排時間、挂圖作戰，高标準完成全年目标任務，開(kāi)創高質量發展新篇章！