迅即宣貫 狠抓落實|電(diàn)科太極召開(kāi)2022年第四次全體(tǐ)中(zhōng)幹月例會

8月3日下(xià)午，電(diàn)科太極迅即召開(kāi)2022年第四次全體(tǐ)中(zhōng)幹月例會，深入宣貫集團公司成員(yuán)單位負責人研讨班會議精神，總結近期工(gōng)作，部署下(xià)一(yī)階段任務，進一(yī)步統一(yī)思想強擔當，踔厲奮發謀發展，凝心聚力抓落實，以決戰決勝心态高質量完成年度各項任務，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

子集團領導班子成員(yuán)及各部門、各單位中(zhōng)層以上領導幹部在主、分(fēn)會場參加會議。

會議通報了電(diàn)科太極/15所獲得集團公司年度經營業績考核“雙A”的喜訊，并對大(dà)家的辛勤付出表示感謝。

肖月強董事長全面宣貫并精準解讀了成員(yuán)單位負責人研讨班報告精神。他指出，報告充分(fēn)體(tǐ)現了集團公司深入學習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神最新進展情況，全面彰顯了集團公司貫徹落實黨中(zhōng)央、國務院、中(zhōng)央軍委決策部署的堅強信心和決心，充分(fēn)肯定了集團公司這半年取得的工(gōng)作成績，全面部署了集團公司在改革發展、科技創新、風險防控等各方面工(gōng)作。

肖月強董事長強調，子集團上下(xià)要認真學習、深入領會、全面落實會議精神。一(yī)是提高政治站位，狠抓貫徹落實。堅決抓好習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和重要指示批示精神貫徹落實，切實抓好軍工(gōng)科研生(shēng)産任務推進實施、原創技術策源地建設、數字經濟做強做大(dà)、世界一(yī)流企業建設、風險防範、幹部人才隊伍建設、全面從嚴治黨等各方面工(gōng)作，在具體(tǐ)落地上有舉措、有行動、有成果、有考核。特别是關于“數字經濟做強做大(dà)”工(gōng)作要求，要主動作爲、積極謀劃和推進集團公司在數字經濟闆塊的整體(tǐ)戰略落地。二是加強戰略引領，确保推進落地。“12341戰略”是子集團擁抱數字經濟時代、謀劃未來發展的重大(dà)舉措，一(yī)體(tǐ)兩翼、三大(dà)技術名片、四大(dà)工(gōng)程的落地是擺脫技術空心化、從項目經濟傳統業态中(zhōng)徹底轉型的關鍵所在，隻能優化、深化、強化，不能弱化、改變或動搖。三是對标一(yī)流企業，提升治理水平。要追求産品卓越，從找項目到以優質産品引領需求、聚集客戶，把總體(tǐ)集成優勢轉化爲産品效益；要錨定品牌卓著，加強品牌傳播，打造、做大(dà)、做響太極這一(yī)數字經濟領域金字品牌；要注重創新領先，打造具有核心競争力三大(dà)技術名片，充分(fēn)發揮子集團各類創新平台的作用，打造原創技術策源地，加大(dà)資(zī)本運作力度，實現技術創新與資(zī)本運作創新的雙輪驅動；要推動治理現代，切實提升管理水平，深化國企改革三年行動、巡視整改，整體(tǐ)提升企業現代化治理和高質量發展能力。四是正視自身差距，提高發展質量。這次電(diàn)科太極/十五所獲得了集團公司2021年度業績考核“雙A”，子集團獲得了2019-2021年度任期業務考核A級，是大(dà)家辛勞付出的結果。但也要看到差距，要撸起袖子向排名靠前的兄弟(dì)單位學習，推進企業治理現代化，才能實現快速高質量發展。

針對下(xià)半年工(gōng)作，肖月強董事長要求一(yī)是拓市場，在當前疫情反複、經濟形勢嚴峻的大(dà)形勢下(xià)，要更加積極作爲，主動開(kāi)拓市場、謀劃市場、策劃重大(dà)項目，大(dà)抓項目、抓大(dà)項目。二是超目标，要穩中(zhōng)求進，攻堅克難，确保超額完成各項經濟指标，進一(yī)步提升合同額、收入，特别是利潤，既要抓體(tǐ)量，更要抓質量。三是保任務，要紮實推進項目全生(shēng)命周期項目管理，每周召開(kāi)重大(dà)任務調度會，推動項目管理從粗放(fàng)式向精細化的提升。特别是對于軍工(gōng)重大(dà)任務，要以強軍興軍的使命感責任感，保證高質量完成。四是守安全，切實聚焦做好工(gōng)程質量、經營合規等方面工(gōng)作，及時預防重大(dà)經營風險。同時，更加紮實、細緻做好安全保密、疫情防控、維穩等各項工(gōng)作，營造安全、穩定、口碑良好、生(shēng)态和諧的内外(wài)部環境。

呂翊總經理在主持會議時強調，一(yī)是統一(yī)思想，宣貫到位，各單位、各部門要高度重視、全面領會、統一(yī)思想，第一(yī)時間組織黨員(yuán)群衆學習貫徹落實會議精神；二是歸納總結，統籌規劃，各部門要及時歸納總結，對标對表、拉條挂賬，找到下(xià)半年工(gōng)作重點難點，制定應對計劃與措施，逐一(yī)擊破，确保年度目标超額順利完成；三是勇于擔當，狠抓落實，各級領導幹部要勇于擔當、善于擔當，真抓實幹，在解決具體(tǐ)工(gōng)作問題困難上下(xià)功夫，在講求實效上下(xià)功夫，努力探索有效的工(gōng)作方式方法，拿出切實可行的工(gōng)作措施，把各項工(gōng)作做紮實做細，落到實處。

會上，杜新宇副總經理通報了近期BM工(gōng)作事項；胡雷總會計師通報了電(diàn)科太極1月至7月經濟運行情況。