編者按：6月20日，《光明日報》深度報道了電(diàn)科太極圓滿完成國企改革三年行動總體(tǐ)任務，發揮國有科技型企業改革創新标兵示範引領作用，以高質量發展和優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)的典型做法。現予全文轉載。
積極融入國家戰略，電(diàn)科太極以深化改革推動數字化轉型發展
高質量完成北(běi)京冬奧會、冬殘奧會重大(dà)活動保障，高效率支撐北(běi)京健康寶緊跟政策要求、群衆需要叠代升級，高标準支撐空間站在軌建造重大(dà)工(gōng)程順利開(kāi)展……系列工(gōng)作成績，源于深化改革激發的發展紅利。截至目前，電(diàn)科太極國企改革三年行動總體(tǐ)任務已圓滿完成，提前實現集團公司下(xià)達的進度目标。
用好“關鍵一(yī)招”，改出數字化轉型“加速度”
改革始終是電(diàn)科太極的主旋律，也是推進高質量發展的“重要法寶”。電(diàn)科太極深入貫徹落實習近平總書(shū)記關于國企改革的重要指示精神，深刻理解中(zhōng)國特色現代企業制度内涵，按照集團公司“國企改革三年行動”實施方案的部署安排，圍繞“數字化解決方案綜合服務龍頭企業”戰略定位，矢志(zhì)改革攻堅，持續推動數字化轉型。
“改革就要破釜沉舟！”改革攻關始維艱。電(diàn)科太極不斷抛出“大(dà)動作”，彰顯出領導班子堅持全面深化改革的決心和信心。在2021年超額完成集團公司部署的各項指标任務的良好基礎上，電(diàn)科太極自我(wǒ)加壓、自我(wǒ)變革，2022年初發布了“平台化戰略”。這是落實集團黨組賦予的“國家數字化轉型核心力量”使命要求的一(yī)次重要布局，是貫徹落實集團公司2022年工(gōng)作會精神，深入分(fēn)析電(diàn)科太極發展形勢任務，以問題爲導向做出的重要戰略調整。
“萬衆一(yī)心築平台”，電(diàn)科太極聚焦推動“一(yī)二三四一(yī)”發展戰略，即：加快推進“一(yī)體(tǐ)兩翼”的業務發展模式轉型，布局“基于體(tǐ)系工(gōng)程的總體(tǐ)技術、數智化技術、先進計算技術”三大(dà)技術，實施解決方案數字化“換代工(gōng)程”、産品産業化“躍升工(gōng)程”、運營平台化“跨越工(gōng)程”、公共服務平台“強基工(gōng)程”四大(dà)工(gōng)程，持續構建“一(yī)個太極”的組織和文化體(tǐ)系，開(kāi)啓平台化發展的新篇章。
多措并舉務求實效，暢通改革落地“最後一(yī)公裏”
國企改革三年行動追求的是質效并舉，電(diàn)科太極将鬥争精神、嚴實作風和系統思維貫穿改革始終，多措并舉着力解決戰略落地“質”和“效”的問題，打通落地見效的“最後一(yī)公裏”，确保改革成果穩固化。
沖鋒号響——上市公司太極股份啓動了人事改革，對中(zhōng)高層領導團隊進行了重大(dà)調整，讓“聽(tīng)得見炮聲的人”來決策，增選2名高級副總裁、3名副總裁，形成了年齡梯次結構和專業知(zhī)識結構更加科學合理的“新班子”。公司同時提出了“打造數字化轉型雙引擎，實現高質量發展”的數字化轉型新戰略，通過打造“核心産品産業化”和“産業互聯網”雙引擎，集中(zhōng)資(zī)源着力發展政務雲、軍隊雲、國資(zī)雲業務，注入發展“源頭活水”，謀求太極股份數字化發展新篇章。
排兵布陣——電(diàn)科太極穩妥推進普華基礎軟件、武漢長江數據、貴陽大(dà)數據院、深圳智慧院、海南(nán)社會管理信息平台、首信股份以及普天和平等資(zī)源整合。通過體(tǐ)制機制改革，有效促進北(běi)京、西安、上海、貴陽、深圳、海南(nán)、武漢七地的區域協同發展，積極服務和融入新發展格局。
凝心聚力——“一(yī)次性發放(fàng)500萬安家費(fèi)”，電(diàn)科太極《高層次人才管理辦法》抛出了誘人“橄榄枝”，這是人才引進機制的重大(dà)改革。電(diàn)科太極強化人才工(gōng)程建設，實施“鲲鵬計劃”精準引才，啓動“淘寶”行動，挖掘技術和管理專家，推動“五元薪酬”體(tǐ)系和多元化激勵機制，在多個下(xià)屬企業推行職業經理人制度，有效激發人才活力。兩年共精準引進39名高層次人才，向4家科技型或混合所有制子企業197人實施股權激勵、成果轉化獎勵等中(zhōng)長期激勵，有效促進核心主業拓展、核心技術突破。
今年3月，電(diàn)科太極入選國務院國資(zī)委“科改示範企業”名單，迎來又(yòu)一(yī)次發展機遇。向改革要動力、以改革激活力，電(diàn)科太極将堅持創新驅動發展，不斷深化産學研合作，持續做強做優做大(dà)，發揮國有科技型企業改革創新标兵示範引領作用，以高質量發展和優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。
