加快改革轉型步伐，夯實高質量發展基礎 | 提升戰略能力-中(zhōng)國電(diàn)子科技集團有限公司

　　中(zhōng)國電(diàn)科提升戰略能力研讨會強調，要深刻認識提升戰略能力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任，堅持急用先行、試點先行、動态完善，分(fēn)階段、分(fēn)步驟推動改革任務落地，爲更好履行使命責任、實現高質量發展打下(xià)堅實能力基礎。

　　以改革促轉型，以創新謀發展。

　　網通院表示，要以“四個着力提升”爲主線，持續深化改革，大(dà)力推動企業轉型發展。着力提升戰略能力，建立定期戰略務虛和戰略回顧機制，将戰略洞察和戰略評估納入企業經營管理主航道，進一(yī)步完善“戰略-規劃-計劃-預算-責任-監控-考核”閉環管理鏈條。着力提升總體(tǐ)能力，繼續優化科技委定位和人員(yuán)組成，完善頂層技術架構，統籌布局戰略前沿、關鍵核心等技術，強化重大(dà)項目謀劃落實和新市場開(kāi)拓。着力提升軍工(gōng)能力，積極适應新形勢，大(dà)力推進“兩金”壓控，推進項目分(fēn)層分(fēn)類管理，全力保障任務履約交付。着力提升管理能力，以“強化職能管理”爲導向，推動經濟責任管理模式優化，強化職能管理的權威和力度，推進共性平台建設，爲高質量發展夯實基礎。

　　27所表示，要全面提升戰略能力，圍繞改革發展中(zhōng)的痛點難點堵點，切實用好“關鍵一(yī)招”。不折不扣落實集團公司部署要求，加快組建改革轉型領導小(xiǎo)組及辦公室、設立提升戰略能力工(gōng)作專班，研究制定改革轉型工(gōng)作方案。立足科技自立自強，謀劃具備戰略性全局性前瞻性項目，梳理打磨“三年滾動規劃”“五年發展規劃”，謀劃未來3-5年發展方向、發展路徑，紮實推進重大(dà)項目，增強新域新質力量。探索突破“天花闆”的新增長點，加大(dà)市場開(kāi)拓，釋放(fàng)科創潛能，推動鄭州航天樞紐港落地實施，打造高質量發展“新增量”。

　　20所、電(diàn)科西北(běi)表示，要牢固樹(shù)立國家思維，提高戰略能力，推動改革與發展有機融合，以改革應對前進道路上的風險挑戰。要落實好分(fēn)工(gōng)定點業務布局，把握體(tǐ)系化智能化發展趨勢，發揮多專業融合創新優勢，形成領域總體(tǐ)能力，打造一(yī)流創新平台，突破一(yī)批關鍵技術，産出一(yī)批原創性、引領性科技成果。進一(yī)步優化業務布局結構，以北(běi)鬥應用産業爲重點深化戰略性新興産業布局，推進北(běi)鬥規模化應用，持續做精北(běi)鬥基礎産品、做大(dà)北(běi)鬥應用裝備、做強北(běi)鬥時空服務，推動北(běi)鬥産業高質量發展。

　　38所、電(diàn)科博微表示，要系統、深入、紮實謀劃和實踐好破局轉型，深刻把握“一(yī)鞏固三做強”業務發展方向要求，聚焦核心優勢和比較優勢形成，在戰略形成、戰略落地、戰略調整上下(xià)狠功夫，深耕探測感知(zhī)領域，系統重構業務體(tǐ)系、技術體(tǐ)系和能力體(tǐ)系，實現融合互促共進。貫徹“可持續、低成本、高質量”要求，增強市場開(kāi)拓、科技創新能力，系統推進統标統型、自主創新、降本提質增效等重點工(gōng)作，統籌建立戰略供應鏈，提升經營管控和風險管控能力。以班子建設爲龍頭，在研究所和子集團切實樹(shù)立需求牽引、價值創造和基層一(yī)線三個導向，馳而不懈抓好作風和紀律建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　22所表示，要加快提升戰略能力，強化戰略閉環管理，健全戰略落地實施機制，在鞏固發展電(diàn)波環境特性觀測和研究優勢基礎上，突出做強體(tǐ)系、做強基礎、做強新域新質，優化實驗室研究方向，推動關鍵核心技術突破，建強國内唯一(yī)覆蓋全國和全球重點地區的電(diàn)波環境觀測站網，強化對重大(dà)任務和項目落實情況、主責主業分(fēn)工(gōng)定點發展情況的動态評估，做強做優做大(dà)地下(xià)電(diàn)磁空間産業。強化協同發展管理，實施“一(yī)體(tǐ)化穿透式”财務管理，提升職能與流程管理，實施基礎專項人才工(gōng)程，開(kāi)展差異化績效考核，提升人才聚集力、創新力、驅動力，充分(fēn)激發微觀活力。

　　中(zhōng)國網安表示，要對标提升戰略能力的總體(tǐ)思路和重點任務，紮實推進“強基、引領、融合”三大(dà)工(gōng)程爲核心的戰略體(tǐ)系改革。實施“強基”工(gōng)程，厘清專業領域關鍵業務主體(tǐ)職能，建立健全科技成果轉化機制，提升承擔國家重大(dà)基礎任務能力。實施“引領”工(gōng)程，提升總體(tǐ)能力，以戰略規劃爲牽引，優化整合總體(tǐ)、市場、科技創新、共性基礎等職能，注重管理本質轉變，帶動管理效能提升。實施“融合”工(gōng)程，強化團結協作，以“三大(dà)融合”思路，探索建立研究所與産業公司多維互動、成果互轉、利益共享的開(kāi)放(fàng)機制，爲高質量發展注入新動能。