“平台化戰略”加速度| 強化戰略引領 堅定不移推動“平台化”發展戰略落地

爲準确把握集團公司“十四五”戰略布局和工(gōng)作要求，确保“平台化”發展戰略落地見效，8月26日，電(diàn)科太極/15所組織召開(kāi)戰略規劃推進會。電(diàn)科太極/15所領導班子成員(yuán)及各部門、各單位中(zhōng)層以上領導幹部參加會議。

會議宣貫了電(diàn)科太極/15所戰略指引和規劃工(gōng)作進展情況，以及“三大(dà)技術”“四大(dà)工(gōng)程”實施進展和下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃，持續增強對電(diàn)科太極“平台化”發展戰略的理解和認識，爲共同繪制好“一(yī)個太極”的規劃藍(lán)圖打下(xià)堅實基礎。

肖月強董事長在講話(huà)中(zhōng)對大(dà)家積極落實電(diàn)科太極“平台化戰略”表示了肯定，并指出近期召開(kāi)的公共服務平台原型發布會是“平台化戰略”落地的關鍵一(yī)步。希望大(dà)家進一(yī)步解放(fàng)思想、打開(kāi)思路、邁開(kāi)步子，強化以科技創新爲核心的發展路徑，推進科研項目跟投機制和揭榜挂帥機制，策劃并推動落實滿足市場化和研發需求的核心平台産品。

肖月強董事長提出三點要求。

一(yī)要強化戰略引領，堅定“平台化”發展戰略。“平台化發展戰略”是電(diàn)科太極/15所曆史上一(yī)次裏程碑式的實踐，繪就了未來五年甚至十年的發展藍(lán)圖，是高質量自我(wǒ)革新的選擇，是對标世界一(yī)流企業做中(zhōng)國SAP的戰略選擇，也是履行強國興軍使命的曆史選擇，各單位要朝着明确的目标不斷前進。

二要深化研究論證，提升戰略謀劃能力。在科技創新領域，要立足“三大(dà)技術名片”，爲建設科技強國提供強力支撐；在數字軍隊領域，要以創新基金和重大(dà)工(gōng)程爲牽引，鍛數字化長闆、補智能化短闆，支撐實現軍事管理現代化；在數字政府領域，要圍繞政府所想、群衆所盼、社會所需，謀劃一(yī)批重大(dà)項目，力争成爲數字經濟産業鏈鏈長；在數字企業領域，要形成工(gōng)業、醫療、教育等行業的太極解決方案，助力企業數字化轉型。

三要提升執行能力，确保戰略規劃落地。要高度重視，加強黨在推進規劃落實中(zhōng)的全面領導，把黨的領導貫穿到規劃推進的全過程全流程；要組織到位，各部門、各單位要加強銜接配合，開(kāi)展規劃的持續優化叠代；要科學論證，紮實開(kāi)展戰略規劃論證和編制工(gōng)作，并和年度目标任務謀劃、經營預算計劃結合起來，切實推動規劃層層分(fēn)解落地；要完善機制，做好規劃實施動态監督跟蹤和評估考核工(gōng)作。