2022年工(gōng)作會|首提“平台化發展戰略” 明确“數字化解決方案綜合服務龍頭企業”定位

2月15日至16日，電(diàn)科太極召開(kāi)2022年工(gōng)作會、全面從嚴治黨工(gōng)作會暨職工(gōng)代表大(dà)會，傳達學習電(diàn)科集團2022年工(gōng)作會精神，全面總結五年來取得的成績和2021年改革發展黨建主要工(gōng)作，研究部署2022年重點任務。會議緊扣年度務虛成果，首次着重提出平台化發展戰略，爲“十四五”時期電(diàn)科太極高質量轉型發展引航定向。

會上，電(diàn)科太極黨委書(shū)記、董事長張雲作了題爲《聚焦平台化戰略 全力打造數字化解決方案龍頭企業 開(kāi)啓電(diàn)科太極轉型發展新征程》的工(gōng)作報告。領導班子成員(yuán)、董事、監事、全體(tǐ)中(zhōng)幹，集團公司首席專家、子集團及下(xià)屬各單位黨支部書(shū)記、副書(shū)記、分(fēn)工(gōng)會主席、團支部書(shū)記，各單位相關骨幹人員(yuán)、職工(gōng)代表等共計500餘人在子集團本部主會場和北(běi)京、深圳、貴陽、武漢、上海、西安、海南(nán)各視頻(pín)分(fēn)會場參加，并聚焦新戰略新布局，對工(gōng)作報告進行了充分(fēn)讨論，集思廣益、建言獻策，會議氛圍濃厚、反響熱烈。

會議指出，五年來，電(diàn)科太極/15所堅持思想引領、創新驅動，邊謀邊幹、銳意進取，政治生(shēng)态風清氣正，轉型發展基礎持續鞏固，主責主業更加清晰，治理能力不斷提升，科技創新能力、履行強軍首責、支撐政府和企業數字化發展、改革攻堅均取得較大(dà)成就。2021年，圓滿完成電(diàn)科集團黨組下(xià)達的各項工(gōng)作任務，經營業績創曆史最好成績，科技領軍人才和技術人才相繼湧現，企業綜合實力明顯提升，行業影響力和帶動力不斷增強，高質量發展邁上新台階。

會議指出，2022年是“十四五”發展攻堅之年，面對發展道路上的新形勢新任務新挑戰，要立足“數字化解決方案綜合服務龍頭企業”的戰略定位，聚焦“平台化發展戰略”，即：加快推進以解決方案數字化爲一(yī)個主體(tǐ)、産品産業化和運營平台化爲兩翼的“一(yī)體(tǐ)兩翼”的業務發展模式轉型，布局“基于體(tǐ)系工(gōng)程的系統總體(tǐ)技術、以人工(gōng)智能爲核心的數智處理技術、基于自主可控軟硬件的先進計算技術”三大(dà)技術，實施“換代工(gōng)程”“躍升工(gōng)程”“跨越工(gōng)程”“強基工(gōng)程”四大(dà)工(gōng)程，聚力打造公共服務平台，持續構建“一(yī)個太極”的組織和文化體(tǐ)系，築牢高質量轉型發展根基。

會議提出，電(diàn)科太極2022年工(gōng)作主線是“強基、突破、轉型”，即以平台化戰略爲引領，通過聚力打造核心技術、構建公共服務平台，在核心産品和能力、人才隊伍建設以及資(zī)本運作等方面取得新突破，推動向平台型的業務發展模式轉型，向一(yī)體(tǐ)化協同的科研組織方式轉型，向以成本效益爲核心的項目全生(shēng)命周期管理方式轉型，推動企業高質量發展。圍繞年度工(gōng)作主線，會議強調要确保經營目标全面實現，确保年度14項重點任務高質量完成，着力抓好五個方面的工(gōng)作：做強能力，推動核心技術實現突破發展；突出重點，推動核心業務實現轉型發展；資(zī)本驅動，推動産融結合實現快速發展；築牢基礎，推動管理改革實現一(yī)體(tǐ)化發展；加強黨的全面領導，推動高質量黨建引領保障高質量發展。

張雲董事長在總結講話(huà)中(zhōng)指出，“平台化”發展戰略是領導班子、業務骨幹經過集中(zhōng)務虛、激烈碰撞、深入研讨，凝練而成的重要思想精髓和戰略共識，也是2022年工(gōng)作會發布的最重要成果。就如何貫徹落實好會議精神，抓實抓好平台化發展戰略的實施，張雲董事長提出以下(xià)五方面要求。

一(yī)是加強對戰略的認識。平台化戰略代表着電(diàn)科太極發展方式、科研組織模式、管理方式和思想觀念的轉型，要切實加強幹部職工(gōng)思想觀念的轉變，統一(yī)思想、凝聚共識；實施路徑上，既要“正向”設計、做好頂層謀劃，也要“逆向推動”、做好任務分(fēn)解，推動技術布局與人力資(zī)源配套。

二是加強對戰略的協同。确立平台化戰略代表着電(diàn)科太極戰略性變革，徹底解決一(yī)批發展中(zhōng)矛盾和問題的思路舉措，實施中(zhōng)要做到“上下(xià)一(yī)心、将士用命”，堅決杜絕個人主義、“本位主義”，要做好組織、機制、資(zī)源配套，切實加強戰略協同。

三是加強對戰略的支撐。按照平台化戰略，要力争在新的一(yī)年紮實圍繞“強基、突破、轉型”主線，在先進技術研發、領軍人才引進、平台産品建設、資(zī)本驅動突破、管理方式變革等五方面取得更多突破性進展和成果。

四是加強對戰略的落地。實施平台化戰略過程中(zhōng)，廣大(dà)幹部職工(gōng)要切實提高思想站位，講政治、顧大(dà)局，具備新思想、新理念、新格局；要圍繞戰略體(tǐ)系整體(tǐ)規劃布局建設，以體(tǐ)系牽引研發；要加強戰略的具體(tǐ)組織保障，按照複雜(zá)體(tǐ)系工(gōng)程的方法，持續細化“作戰圖”“時間表”；明确“敢于使命擔當的戰略勇氣、堅忍不拔的戰略定力、勇毅前行的工(gōng)作作風、務實可行的推進方案”的戰略執行要求。

五是加強對戰略的宣貫。要爲戰略做好環境塑造，在全子集團迅速掀起“兩個高潮”。一(yī)是宣傳的高潮，要統籌策劃，加強對平台化戰略執行、落地情況的新聞宣傳，營造濃厚學習貫徹氛圍；二是宣貫培訓的高潮，要迅速組建宣講團，赴各部門各單位開(kāi)展宣講活動，使工(gōng)作會議精神深入人心。

大(dà)會讨論了題爲《堅持高質量黨建引領保障高質量發展 以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)》的黨建工(gōng)作報告，報告系統回顧電(diàn)科太極2021年全面從嚴治黨各項工(gōng)作，部署了堅持把黨的領導貫穿企業治理全過程、持續強化思想引領、持續打造适應發展要求的高素質專業化隊伍、持續鞏固風清氣正的政治生(shēng)态、深入推進意識形态工(gōng)作與企業文化建設、深入推進群團統戰工(gōng)作和民生(shēng)工(gōng)程等七大(dà)方面的2022年黨建重點工(gōng)作任務。

大(dà)會讨論了題爲《運用黨的百年奮鬥曆史經驗 始終堅持嚴的主基調不動搖 推進黨風廉政建設和反腐敗鬥争不斷取得新成效》的紀檢監察工(gōng)作報告，報告總結回顧2021年工(gōng)作，具體(tǐ)部署了2022年堅持不懈把全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗鬥争向縱深推進，爲電(diàn)科太極高質量發展保駕護航的各項工(gōng)作重點。

大(dà)會通報了《電(diàn)科太極外(wài)部獲獎情況》，宣讀了《關于表彰2021年先進集體(tǐ)和個人的決定》，表彰了年度突出貢獻獎、先進集體(tǐ)、優秀項目團隊、市場開(kāi)拓獎、管理創新獎、優秀中(zhōng)層幹部、優秀專家、青年拔尖人才、優秀職工(gōng)等，并現場爲獲獎代表頒獎。

大(dà)會還進行了職工(gōng)董事、職工(gōng)監事的選舉，經過與會代表無記名投票(piào)，選舉産生(shēng)一(yī)名職工(gōng)董事、一(yī)名職工(gōng)監事。

數字時代巅峰立，太極健兒弄大(dà)潮。

平台化戰略，是電(diàn)科太極/15所曆史上一(yī)次裏程碑式的實踐和一(yī)份充滿希望的事業，繪就了未來五年甚至十年的發展藍(lán)圖，是電(diàn)科太極/15所高質量自我(wǒ)革新的選擇，是對标世界一(yī)流軟件企業做中(zhōng)國SAP的戰略選擇，也是履行強國興軍事業的曆史選擇。相信具有标志(zhì)性意義的2022年工(gōng)作會必将開(kāi)啓電(diàn)科太極/15所轉型高質量發展的嶄新篇章！