開(kāi)啓新征程|電(diàn)科太極/15所新班子集體(tǐ)“約法三章”
9月6日，電(diàn)科太極/15所召開(kāi)新一(yī)屆領導班子集中(zhōng)學習擴大(dà)會議。
電(diàn)科太極董事長、黨委書(shū)記、總經理，15所所長、黨委書(shū)記張雲；
電(diàn)科太極董事呂翊、丁賢澄，集團公司專職董事、電(diàn)科太極董事譚景信；
電(diàn)科太極監事會主席田陸屏，監事潘正鋼；
電(diàn)科太極副總經理徐海蘋、秦廷輝、董曉航、李竹梅，股份公司總裁肖益；
15所副所長肖月強、孫勇成、原鑫、鄭揚飛，電(diàn)科太極/15所總會計師胡雷；
出席會議。
15所副所長杜新宇在外(wài)挂職請假。
集團公司首席科學家、15所總工(gōng)程師鄭愛民，總經理助理、所長助理，各部門各單位主要負責人，股份公司總裁團隊等在主會場參加會議，京外(wài)各單位主要負責人以視頻(pín)形式在分(fēn)會場參會。
會上張董事長帶領與會人員(yuán)共同學習了習近平總書(shū)記在2021年中(zhōng)央黨校中(zhōng)青年幹部培訓班開(kāi)班式上的講話(huà)等上級重要文件精神，宣貫了集團公司及電(diàn)科太極的重要文件及制度，明确了公司治理及決策機制，并對新一(yī)屆領導班子“一(yī)崗雙責”、廉潔、日常工(gōng)作規範等提出工(gōng)作要求。
爲進一(yī)步加強班子自身建設、提升班子合力，切實增強駕馭複雜(zá)局面的能力和水平，更好履行班子職責使命，全體(tǐ)班子成員(yuán)莊嚴承諾“約法三章”。
作爲班子成員(yuán)，要始終做到對黨忠誠、心系群衆；做到嚴于律己、一(yī)身正氣；做到思想先進、引領發展；做到規範治理、防範風險。
除了四個“做到”的總要求，班子全體(tǐ)還承諾了7類22條日常工(gōng)作規則。
重團結、善溝通；
重紀律、講規矩；
重基層、善調研；
重學習、強作風；
重擔當、講原則；
重效率、善執行；
重大(dà)局、講協作。
新班子、新征程、新面貌，“約法三章”的發布，不僅是新領導班子的工(gōng)作要求，更是對全體(tǐ)太極職工(gōng)的莊嚴承諾。相信電(diàn)科太極将打造出一(yī)個高瞻遠矚、充滿鬥志(zhì)、團結有力的班子，帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)共同開(kāi)啓高質量發展的新篇章！
深度解讀——新班子“約法三章”
四個做到：
1.做到對黨忠誠、心系群衆
不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅決貫徹落實黨中(zhōng)央各項決策部署、習近平總書(shū)記指示批示精神和集團黨組各項要求，立足“軍工(gōng)電(diàn)子主力軍、網信事業國家隊、國家戰略科技力量”三大(dà)定位，以強烈的使命感和責任感推動電(diàn)科太極和15所高質量發展。踐行群衆路線，時刻堅持以人民爲中(zhōng)心的發展思想，把電(diàn)科太極和15所的事情辦好，做職工(gōng)群衆的貼心人，多爲大(dà)家辦實事、辦好事。
2.做到嚴于律己、一(yī)身正氣
嚴于律己，正己達人，引領風氣和風尚。不存私心、不謀私利，幹幹淨淨做人，勤勤懇懇做事，清清白(bái)白(bái)任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，遵守規則，按照制度辦事。注重民主與集中(zhōng)相統一(yī)，既科學決策又(yòu)勇于擔當，既注重班子整體(tǐ)功能發揮又(yòu)身先士卒、不畏艱難，做到“忠誠、幹淨、擔當”。
3.做到思想先進、引領發展
堅持學習和實踐有機統一(yī)，在思想和行動上與黨中(zhōng)央和集團公司黨組保持高度一(yī)緻；充分(fēn)發揮黨委“把方向、管大(dà)局、促落實”的領導作用，董事會決策作用、經理層執行作用以及監事會監督作用，逐步完善科學的企業治理思想和理念。始終保持好事業洞察、技術洞察和市場洞察，做好戰略謀篇布局，推動重大(dà)改革任務落地，引領企業高質量發展。
4.做到規範治理、防範風險
強化“三會一(yī)層”的治理結構和工(gōng)作秩序，着力打造規範的企業治理體(tǐ)系和管理文化，着力防範和化解重大(dà)風險，築牢企業安全發展的治理防線。
日常工(gōng)作規則：
重團結、善溝通
1.班子成員(yuán)之間遇到問題或矛盾，要主動溝通（發揚風格）、及時溝通（事不過夜）。
2.重大(dà)問題、重要議題決策前，班子成員(yuán)之間要按照制度規定要求進行溝通。
3.不在背後議論其他班子成員(yuán)和随意評價其他班子成員(yuán)分(fēn)管的工(gōng)作。
4.不發表與集體(tǐ)決策不一(yī)緻的言論。
重紀律、講規矩
5.班子成員(yuán)向上級單位領導報告工(gōng)作（正式和非正式），應提前知(zhī)會主要領導，事後應及時将情況反饋主要領導。
6.離(lí)京或出差前要向主要領導報告，返回後需及時報告工(gōng)作。
7.研究重大(dà)事項或召開(kāi)專題會，要形成會議紀要，報送主要領導和班子成員(yuán)。
8.保守工(gōng)作秘密，黨委會、董事會、總辦會、監事會等各類重要會議的重要決定，在未正式公開(kāi)前，個人不得擅自對外(wài)洩露。
重基層、善調研
9.班子成員(yuán)要與分(fēn)管領域的幹部和骨幹保持常态化溝通，對基層的困難要給予支持。
10.強化分(fēn)管部門/單位的基礎管理，落實“崗位職責、工(gōng)作任務、标準規範、流程環節、時間目标、管理閉環”的“二十四字”要求。
11.靠前指揮、重心下(xià)沉，班子成員(yuán)（副職）要與一(yī)線業務同志(zhì)常态化并肩作戰，大(dà)部分(fēn)精力要與一(yī)線同志(zhì)在一(yī)起，共同研究推進工(gōng)作和解決問題。
重學習、強作風
12.既要注重政治學習，也要加強業務學習。要勤學善思，加強“三個洞察”（事業、技術、市場），出思想、出思路、出措施。
13.個人能力特長有差異，但作風不能有長短。必須始終堅持“嚴、慎、細、實”的工(gōng)作作風。
14.工(gōng)作要一(yī)抓到底。不能“把說了當做了，把做了當做好了”；不以報告代替結果，不以過程代替結論。
15.主要領導可以成爲“絕對核心”，但不能成爲“絕對權威”，要做到廣開(kāi)言路、從善如流，不武斷專權。組織過程要堅持民主決策，重大(dà)事項要集體(tǐ)研究。
重擔當、講原則
16.不随意改變會議集體(tǐ)決定，不擅自違背主要領導指示，如有不同意見可進一(yī)步溝通。
17.不在工(gōng)作決策部署和會議精神落實上做選擇、打折扣、搞變通。
18.對分(fēn)管業務要在規則範圍内獨立主動開(kāi)展工(gōng)作。
重效率、善執行
19.工(gōng)作勤勉、提高效率，确保流程不過夜。
20.科學安排工(gōng)作時間，做到“3個1/3”，即1/3時間開(kāi)拓業務，1/3時間謀劃改革創新和發展，1/3時間與基層同志(zhì)一(yī)起推進工(gōng)作。
重大(dà)局、講協作
21.胸懷大(dà)局，始終做到個人利益服從集體(tǐ)利益，力戒本位主義、形式主義、官僚主義。
22.注重協調協作，分(fēn)工(gōng)不分(fēn)家，相互搭台、相互補位，強化工(gōng)作協同。