新時代“太極八問” 和我(wǒ)們的基本方略 ——張雲總經理在“七一(yī)”大(dà)會上發表企業治理系列論述

筚路藍(lán)縷創偉業，初心不忘再起航。7月1日，電(diàn)科太極慶祝中(zhōng)國共産黨成立100周年暨“七一(yī)”表彰大(dà)會在京舉辦，武漢、西安、貴陽、上海、深圳、海南(nán)等地分(fēn)部以視頻(pín)方式參加會議，電(diàn)科太極領導班子成員(yuán)、中(zhōng)層以上領導幹部、黨支部書(shū)記、副書(shū)記、支部委員(yuán)、分(fēn)工(gōng)會主席、團支部書(shū)記及受表彰人員(yuán)共400餘人參加了會議。中(zhōng)國電(diàn)科黨史學習教育第一(yī)巡回指導組組長史學海，電(diàn)科太極離(lí)退休老領導王惠通、譚家升、馬泉林、劉愛民出席了大(dà)會。

張雲總經理發表《從黨的曆史中(zhōng)汲取營養和智慧，勇創太極改革發展新篇章》的講話(huà)。在回顧黨的百年風雨曆程，傳承黨的優良作風的同時，他提出了在黨史學習中(zhōng)的五點重要啓示：沒有思想的組織就沒有靈魂，沒有靈魂人物(wù)的組織很難成功，沒有嚴明紀律的組織難以形成戰鬥力，幹部作風是組織成功的關鍵，一(yī)代人有一(yī)代人的擔當。對我(wǒ)們的工(gōng)作實踐極具指導意義。

在客觀分(fēn)析太極集團面臨的形勢任務後，他提出了新時代“太極八問”：

一(yī)問，我(wǒ)們這一(yī)代人能爲太極和15所留下(xià)什麽樣的科研資(zī)産？

二問，我(wǒ)們如何轉型成爲最優秀的數字化服務商(shāng)？

三問，大(dà)數據方向各業務闆塊如何協同、核心能力如何打造？

四問，15所軍工(gōng)科研組織體(tǐ)系如何設置更高效？

五問，如何加快推動太極股份的轉型?

六問，軟件協同研發和産品化推廣工(gōng)作何時能見效？

七問，項目全生(shēng)命周期管控何時無隐憂?

八問，我(wǒ)們該以什麽樣的精神狀态去(qù)完成這些使命和任務？

這八問，事關太極發展的戰略和當前面臨的急迫問題，切中(zhōng)要害，振聾發聩，引起與會同志(zhì)的強烈反響。

在系統論述太極集團的使命定位、願景目标、發展理念、發展方式和發展格局的基礎上，張總提出了電(diàn)科太極改革發展的五大(dà)方略：

一(yī)、堅持思想引領是我(wǒ)們發展的根本大(dà)計。堅持“第一(yī)議題”學習，在思想和行動上與黨中(zhōng)央和集團公司黨組保持高度一(yī)緻；充分(fēn)發揮黨委“把方向、管大(dà)局、促落實”的領導作用；通過黨委/班子集中(zhōng)務虛，對年度重大(dà)改革發展任務形成思想共識；通過各級黨組織和行政組織，把戰略思想貫徹下(xià)去(qù)；保持好事業洞察、技術洞察和市場洞察。

二、堅持基礎管理是我(wǒ)們成功的法寶。要苦練内功，通過持續推進員(yuán)工(gōng)崗位規範管理，持續強化幹部履職規範管理，持續提升各層級執行力，不斷夯實子集團高質量發展的基礎。

三、堅持體(tǐ)系治理是打造“千億太極”的必要條件。目前子集團已形成“1所2院1中(zhōng)心10公司”的七地協同區域布局，進一(yī)步規範企業組織和行爲，加快打造“一(yī)個太極”的治理體(tǐ)系和管理文化，築牢公司治理體(tǐ)系防線，對于電(diàn)科太極的高質量發展至關重要。

四、堅持激勵機制是激發企業活力的關鍵一(yī)招。我(wǒ)們要對标集團公司“雙百行動”、“科改示範行動”試點企業，聚焦深化改革等制度性基礎性改革發力攻堅，分(fēn)層分(fēn)類深化混合所有制改革和股權多元化；要靈活開(kāi)展多種方式的中(zhōng)長期激勵，将業績考核和激勵水平“雙對标”，實現激勵與約束相統一(yī)。

五、堅持作風建設是确保我(wǒ)們成功的關鍵因素。幹部要養成“嚴慎細實的工(gōng)作作風”。要做到有激情、能擔當、講紀律、重執行、善創新。倡導“六個提倡、六個反對”：提倡激情作爲、反對慵懶散漫；提倡創新圖強，反對因循守舊(jiù)；提倡團結協作、反對本位主義；提倡敢于擔當、反對推诿扯皮；提倡潔身自好、反對謀取私利；提倡一(yī)身正氣，反對歪風邪氣。

張總講話(huà)是對太極集團和15所當前發展急迫問題以及未來戰略的深邃思考，既提出了問題，也提出了解決問題的思路和方案，對太極集團未來發展極具指導意義。